Caso de Estudio #1

lunes, 18 de octubre de 2010
Programa de Métricas


1. Objetivo/s del Negocio
Mejorar gestión de fondos asignados a los programas en Nicaragua.


2. Nuevos saberes/aprendizaje


Conocimiento de la agenda de eventos de la organización FES
*Lugar
*Fecha
*Refrigerio y alimentos
*Exponencias
•Temas
•Documentación
•Material de apoyo
*Participantes
• Invitaciones
• Confirmación
• Llenado de datos
*Informes
• Fotos
• Videos
*Publicaciones
• Comentarios(charlas)
• Encuestas
• Gráficos


3. Sub-objetivos
Agenda de eventos.


4. Entidades y Atributos de los sub-objetivos




5. Objetivo/s de medición 

Medimos para tener una idea del tiempo que se necesita invertir en el desarrollo del software, los recursos humanos y monetarios a utilizar.


6. Preguntas cuantitativas e indicadores relacionales

Preguntas
Indicadores
¿Cuál es el esfuerzo necesario para desarrollar el software?
Esfuerzo(E)

¿Cuántas personas van a ser necesarias para conformar el equipo de trabajo?
Personas(P)
¿Cuánto tiempo va a ser invertido para el desarrollo e implementación del software?
Tiempo de desarrollo(TD)
¿Cuál es el coste de inversión para el software?
Costo(CT)

7. Recolección de datos y calculo de indicadores
P=3.00*(0.85)1.12
P=2.5=3


TD=2.5*(2.5)0.35
TD=3.44=3 1/2 meses



CT=(2.5/3.44) *275
CT= 199.85=200

8. Medidas a usar(Definición operativa de los resultados)


• En el cálculo de las personas se llego a la concusión de q el grupo de trabajo va a estar conformado por no más de 3 integrantes.
• En el cálculo del tiempo de desarrollo de software se determino que la duración del proyecto sería de 3 meses y medio equivalente a 14 semanas.
• En el cálculo del costo concluimos que la ganancia del proyecto después de finalizar todos los pagos(viáticos, salarios, licencias, alquiler y servicios generales) es de $200(doscientos dólares).


9. Acciones de mejora
No hay acciones de mejora porque los cálculos son equitativos a la realidad y por tanto pasamos a la implementación.


10. Plan de implementación(Diagrama de proyect)



Interfaces






  

Cuadro de Gestion de Riesgo




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